Navico El grupo habla sobre reclutamiento, retención y "venta del mundo marino"
Navico Stand comunitario del grupo en el exterior del centro de Alicante
MIN se sienta con Fiona Richardson, directora de recursos humanos de Navico Grupo, para discutir sobre reclutamiento, retención y reciprocidad.
Al igual que muchos otros, Fiona Richardson se siente preocupada por el envejecimiento de la fuerza laboral en el mundo marino.
Pero Richardson tiene varias cartas bajo la manga que ayudan a garantizar que... Navico (parte del Grupo Brunswick) está bien posicionada para el futuro. Una de ellas es comprender las aspiraciones profesionales de cada persona, que han cambiado drásticamente con respecto a las de generaciones anteriores.
Antes la gente tendía a quedarse en un trabajo durante 20 o 30 años, dice, "pero hoy en día tienes suerte si consigues que un empleado dure dos o tres años haciendo un gran trabajo".
“Ser parte de Brunswick, una empresa grande y escalable, es definitivamente una gran ayuda porque para atraer y retener a la gente, hay que darles optimismo.
“La gente quiere unirse a una organización donde pueda utilizar las habilidades que tiene y aprovechar sus fortalezas”.
Por tanto, Navico mantiene conversaciones de mapeo profesional con los empleados y luego trabaja activamente para garantizar que el camino hacia el empleo sea flexible, con múltiples roles, pero, fundamentalmente, permaneciendo dentro de una organización matriz.
Ella enumera las oportunidades dentro del Grupo Brunswick, desde Mercurio hasta Freedom Boat Club a los constructores de barcos con áreas de protección especial, y menciona cómo la presencia de tantas piezas funcionales cambia la definición de éxito (las empresas de Brunswick se extienden en 15 países y más de 31 sitios, y emplean a aproximadamente 15,500 personas, incluidos trabajadores temporales y de temporada).
“Si perdemos a alguien después de dos o tres años [de un puesto], pero lo conservamos dentro del grupo general, eso es un éxito.
“De lo contrario, los perderás ante un competidor o los perderás externamente”.
Reclutamiento del mundo exterior
Richardson dice que el negocio, el mundo marino, debería poder venderse por sí solo.
"Cuando me incorporaron a esta organización y entré por la puerta, fue un sí. Salí en uno de los barcos y enseguida te enamoras de los productos. ¿Cómo iba a decir que no?
Esto significa que en lugar de esperar a que los posibles reclutas encuentren NavicoLa empresa se está promocionando estratégicamente entre posibles candidatos para unirse a los 2,670 empleados activos (a nivel mundial).
“Trabajamos en colaboración con universidades”, explica Richardson. Habla de cursos específicos en Italia (formación técnica) que Navico colabora con... "Es multifacético", dice. "Capacitación y apoyo, todo en uno".
Navico El grupo ha firmado un acuerdo de colaboración técnica de tres años con el Politécnico de Milán. Máster en Diseño de Yates Programa que ofrece conferencias para ayudar a formar a la próxima generación de diseñadores de yates. Todos los cursos se imparten en inglés y atraen a estudiantes de todo el mundo. Las sesiones incluyen temas como la evolución del papel de la electrónica y los sistemas en el diseño de yates. Como socios técnicos, Navico También participa en eventos clave de la industria organizados por la universidad, incluido el Salón Náutico de GénovaSe presentará un proyecto sobre el papel de la IA en la navegación y la monitorización.
El objetivo es que este tipo de alianzas generen futuras fuentes de talento. Estas incluyen programas que ofrecen cursos técnicos en inglés y ayudan a identificar y desarrollar candidatos con aptitud técnica y pasión por la tecnología marina.
Richardson enfatiza la importancia de “observar constantemente las líneas de negocio y la sucesión” para garantizar la continuidad de la experiencia en las diversas disciplinas técnicas de la organización.
Mentoría recíproca: conocimiento marino para conocimiento tecnológico
Una vez que los reclutas entran, reciben mentoría. Richardson dice que no es difícil encontrar personas dispuestas a brindar consejos y orientación. Navico Se apoya en personas que desean dejar un legado antes de jubilarse. Pero las mentorías son bidireccionales.
“Contamos con muchos programas de mentoría mediante los cuales emparejamos a personas para que puedan aprender unas de otras”, afirma.
Las generaciones más jóvenes que se incorporan, en su mayoría, son increíblemente expertas en tecnología. Además, son mentoras de quienes podrían llevar muchos años en el sector.
“Es complementario”.
Otros aspectos de la retención incluyen la aceptación –y de hecho el fomento– del trabajo híbrido.
Hay un valor enorme en que las personas se unan y colaboren. Pero también es muy valioso darles flexibilidad. Al fin y al cabo, todos somos adultos, ¿no?
“Nos centramos en los resultados: ¿cumplen las personas con su función?”
La empresa también organiza programas de desarrollo profesional, incluyendo charlas mensuales en el muelle. Estas sesiones virtuales abarcan temas que van desde el éxito del cliente hasta el desarrollo del liderazgo y atraen regularmente a cientos de participantes.
Centros de especialización en muchos lugares
En lugar de mantener la sede tradicional, Navico Cuenta con centros de especialización en diversas regiones. Richardson afirma que esto respalda la filosofía de la empresa de mantener presencia local en diversas ubicaciones, especialmente oficinas satélite de ventas y servicio, ya que es necesario estar cerca del cliente.
MIN se unió a Richardson en la apertura de NavicoCentro de experiencia EMEA centrado principalmente en el soporte B2B (utilizado para capacitación técnica interna y experiencias en el agua) en Alicante.
Está diseñado para brindar experiencias prácticas e inmersivas y ofrecer a los clientes la oportunidad de explorar Navico Cartera de productos diversificada del grupo.
