Enfoque marino: Marieli Solé, directora general de Solé Advance, habla sobre integración, mentalidades y legado familiar.

Marieli Solé es la directora general de Solé Advance (anteriormente Solé Diesel), empresa con más de 100 años de historia en el sector náutico. Se especializa en propulsión y generación de energía marina, convirtiendo motores (de 16 a 270 CV) y grupos electrógenos (de 4 a 200 kW) para uso marino. La empresa también produce una amplia gama de accesorios marinos, como ejes, hélices y acoplamientos.

Aquí Solé revela cómo es asumir un legado familiar, la importancia de la integración y cómo el sector marino necesita superar su mentalidad de corto plazo.

¿Cuáles fueron los momentos decisivos de su carrera?

Antes de incorporarme a Solé, trabajé en finanzas y consultoría en Deloitte y Nauta Capital, una firma de capital riesgo con sede en Barcelona. Esa experiencia me proporcionó una sólida base en análisis, estructura y disciplina, herramientas que aún utilizo a diario. Durante mi tiempo en el capital riesgo, también tuve la oportunidad única de interactuar estrechamente con empresas tecnológicas y startups, lo que me proporcionó valiosas perspectivas sobre innovación y adaptabilidad. Pero el verdadero punto de inflexión llegó cuando decidí reincorporar esa experiencia a la empresa familiar.

Asumir roles directivos en Solé implicó aplicar esas habilidades en un entorno mucho más personal y complejo. Uno de los mayores desafíos que he enfrentado ha sido adaptar la empresa a la transición generacional. Sin embargo, también ha sido profundamente gratificante, especialmente por el apoyo incondicional tanto de mi familia como del dedicado personal de la empresa. Su aliento y dedicación han hecho que este viaje no solo sea posible, sino también profundamente significativo.

Otro momento decisivo fue liderar nuestra renovación de marca a Solé Advance, una transformación interna y externa que marcó un claro avance para la nueva generación. Me enseñó la importancia de equilibrar la evolución con la continuidad, y cuánto del liderazgo se trata de ganarse la confianza mediante la claridad y la acción.

¿Qué impulsa a Solé Advance en estos momentos?

Actualmente, nos centramos en consolidar nuestra posición como proveedor integral de soluciones marinas completas, tanto en propulsión como en generación de energía a bordo. Nuestro objetivo es impulsar el desarrollo de productos en varios frentes: lanzamos una nueva gama de grupos electrógenos marinos, ampliamos nuestra gama de motores para acceder a nuevos mercados internacionales y reforzamos nuestra oferta de soluciones completas para líneas de ejes.

No se trata sólo de ampliar el catálogo.

Se trata de ofrecer sistemas integrados y confiables que simplifiquen el proceso de toma de decisiones para propietarios de embarcaciones, astilleros y profesionales marinos.

El cambio de marca de Solé Advance refleja exactamente eso: una empresa que evoluciona, que reúne todo y que continúa ofreciendo excelencia técnica con un toque personal.

Como parte de nuestro compromiso con la innovación, trabajamos en el desarrollo de un nuevo producto centrado en tecnologías sostenibles para embarcaciones, con el objetivo de optimizar la eficiencia energética y minimizar el impacto ambiental. Se trata de un innovador proyecto de I+D que se materializará después del verano. Al mismo tiempo, todos nuestros motores y grupos electrógenos ya son compatibles con el combustible HVO. Todo esto refleja nuestro compromiso con soluciones energéticas limpias a largo plazo. Paso a paso, avanzamos.

También participamos en un emocionante proyecto de ampliación y renovación de nuestra planta y sede central. Esta iniciativa busca no solo aumentar nuestra capacidad de producción, sino también optimizar la eficiencia operativa. Mediante esta modernización, esperamos optimizar los procesos, reducir los desperdicios y mejorar la productividad general, allanando el camino para un crecimiento sostenido y la competitividad en el mercado.

¿Cómo encaja esto en el clima actual?

El sector marítimo está evolucionando rápidamente, condicionado por la presión regulatoria y la demanda de soluciones más sostenibles e integradas. Nuestra estrategia actual responde directamente a este clima.

Todos nuestros motores y grupos electrógenos son compatibles con HVO, lo que permite a los clientes adoptar combustibles más limpios sin modificar sus instalaciones. En el mercado español, también distribuimos. Los fuerabordas eléctricos de ePropulsion, que son cada vez más populares para pequeños proyectos de repotenciaciónA nivel global, estamos desarrollando soluciones híbridas que combinan motores eléctricos intraborda con nuestros grupos electrógenos para la recarga de baterías. Este enfoque está ganando terreno entre operadores privados y comerciales que buscan energía fiable y flexible a bordo. Otro ejemplo es nuestra nueva gama de grupos electrógenos de velocidad variable. Además de ser motores adaptados para funcionar con HVO, la tecnología de inversor optimiza el uso de energía, reduciendo el consumo de combustible a bordo.

Pero más allá de la sostenibilidad, lo que realmente define nuestro enfoque es la capacidad de actuar como proveedor único, abarcando la propulsión, la generación de energía y todos los componentes relacionados. Al ampliar nuestra gama de productos, ayudamos a nuestros clientes a reducir la complejidad, agilizar las compras y garantizar la compatibilidad de los sistemas a largo plazo. Para los astilleros y los profesionales del sector náutico, esto se traduce en mayor eficiencia, menos riesgos y mayor confianza en los resultados.

¿Qué hay actualmente de emocionante en el mercado marino?

Existe un enfoque creciente en la integración, no solo entre los componentes a bordo, sino también entre fabricantes y clientes. Observamos mayor colaboración, soluciones más personalizadas y una mayor atención a la experiencia del usuario, incluso en entornos tradicionalmente técnicos. Este cambio de mentalidad está transformando la industria de forma muy positiva.

Otro cambio emocionante es la mayor accesibilidad de la digitalización. Desde la monitorización inteligente hasta el diagnóstico remoto, las nuevas herramientas ofrecen a fabricantes y usuarios una mejor perspectiva, una respuesta más rápida y un mayor control sobre sus sistemas. En un sector que antes estaba más orientado a la mecánica, esta nueva capa de inteligencia abre un gran potencial.

¿Qué está pasando con su fuerza laboral?

Nuestro equipo es una parte fundamental de nuestra identidad. Al ser una empresa familiar, siempre hemos valorado las relaciones a largo plazo y el sentido de pertenencia. Algunos de nuestros empleados llevan décadas con nosotros, y esa continuidad es algo que respetamos profundamente.

Al mismo tiempo, somos conscientes de la necesidad de evolucionar. Trabajamos activamente para atraer a jóvenes talentos (especialmente en puestos técnicos y digitales) colaborando con centros de formación profesional y universidades, y ofreciendo prácticas que, a menudo, derivan en puestos a tiempo completo.

En cuanto a la diversidad, creemos en construir equipos basados ​​en las habilidades y el compromiso, no en las etiquetas. Si bien la industria marítima sigue estando dominada por los hombres, estamos viendo un cambio gradual. Nunca sentí que mi género me limitara dentro de nuestra empresa, pero sé que la representación es importante, así que intento liderar con propósito y apertura, especialmente para la próxima generación de mujeres que consideran carreras en ingeniería, industria o liderazgo.

No somos perfectos, pero estamos comprometidos. Invertir en las personas —mediante capacitación, flexibilidad y un ambiente laboral positivo— es algo que consideramos no una iniciativa, sino parte de nuestra cultura.

¿Qué cambios harías en el mercado si tuvieras una varita mágica?

Si pudiera cambiar algo del mercado, sería la mentalidad cortoplacista. Las decisiones suelen priorizar el coste inmediato sobre el valor a largo plazo, tanto económico como ambiental.

Se necesita más inversión en calidad, durabilidad y soluciones con visión de futuro, incluso si requiere un mayor esfuerzo inicial. Deberíamos pasar de «lo que funciona ahora» a «lo que seguirá funcionando —y será importante— dentro de diez años».

También cambiaría la percepción del sector marítimo en el mundo exterior. Es una industria llena de innovación, propósito y relevancia global, pero muchos jóvenes profesionales no lo ven así. Si tuviera una varita mágica, mejoraría la forma en que comunicamos nuestro impacto y oportunidades, especialmente a estudiantes y jóvenes ingenieros. La industria necesita nuevas perspectivas, y debemos hacer un mejor trabajo para abrirles las puertas.

Describe una decisión difícil que hayas tenido que tomar.

Una de las decisiones más difíciles que he tenido que tomar fue la reestructuración de una parte de nuestra organización para alinearla mejor con una nueva dirección estratégica. En Solé, valoramos mucho a las personas y las relaciones a largo plazo. Esto hace que cualquier cambio interno sea especialmente delicado, ya que no se trata solo de eficiencia, sino de confianza, continuidad y compromiso compartido.

Pero a medida que la empresa evoluciona, a veces necesitamos ajustar roles, redefinir prioridades o introducir nuevos perfiles para afrontar los nuevos retos. Siempre intentamos hacerlo mediante el crecimiento interno y la reorganización, siempre que sea posible, con transparencia y diligencia.

Aprendí que las decisiones más difíciles son las que ponen a prueba tus valores, porque requieren claridad, empatía y el coraje para proteger la visión a largo plazo y honrar a las personas que ayudaron a construirla.

Describe un error que hayas cometido y cómo te recuperaste de él.

Al principio de mi puesto, cometí el error de intentar cambiar demasiado y demasiado rápido. Tenía una visión clara y una fuerte motivación, pero subestimé la importancia de guiar a las personas al ritmo adecuado. Introdujimos nuevas herramientas y flujos de trabajo con la mejor intención, pero el momento y la comunicación no fueron los adecuados. El resultado fue resistencia y una pérdida de impulso.

Desde entonces, he aprendido a planificar con más calma y a priorizar mejor. Hoy en día, preferimos centrarnos en uno o dos proyectos clave, llevarlos a cabo correctamente y ver un progreso real, en lugar de empezar demasiadas cosas a la vez y diluir nuestros esfuerzos. Los pasos pequeños y bien ejecutados suelen generar los cambios más importantes.

Errores como este forman parte del crecimiento como líder. Te enseñan a escuchar mejor, a involucrar a tu equipo desde el principio y a impulsar el cambio mediante la confianza, no la presión.

¿Cuál ha sido tu momento de mayor orgullo?

Sin duda, uno de los momentos de mayor orgullo del último año ha sido completar el cambio de marca de Solé Diesel a Solé Advance. No fue solo un cambio de nombre, sino un relevo generacional, una visión más amplia y una convicción compartida en el futuro que construimos juntos.

Pero esa transformación no fue solo visual. Vino acompañada de un progreso tangible: lanzamos una nueva gama de grupos electrógenos y reforzamos nuestra oferta de soluciones completas para líneas de ejes, un paso clave en nuestro objetivo de convertirnos en un socio confiable y único para la propulsión y la energía marinas.

Manténgase al día con las últimas noticias de De españa industria marina

Como se mencionó anteriormente, este año también nos embarcamos en un proyecto transformador de I+D, que marca un cambio de paradigma hacia la innovación dentro de la empresa. Se trata de una iniciativa que va más allá del desarrollo de productos; se trata de integrar una cultura de visión de futuro y adaptabilidad en todo lo que hacemos.

Lo que más me enorgullece no son sólo los resultados, sino cómo se hicieron realidad gracias al trabajo en equipo, una estrategia clara y un compromiso genuino de evolucionar sin perder nuestra identidad.

¿Qué significa liderar una empresa con un legado familiar tan largo hacia el futuro?

Es una mezcla de orgullo, responsabilidad y propósito.

Ser parte de la cuarta generación de una empresa familiar significa que no sólo dirijo una empresa, sino que llevo un legado.

Es un legado cimentado en la confianza, la resiliencia y las profundas relaciones con nuestra gente y nuestros socios. Esa historia merece ser honrada, pero también impulsada a crecer.

Liderar Solé Advance hoy significa tender un puente entre esa tradición y el futuro en el que creemos. Más allá del cambio de imagen, estamos trabajando en una transformación completa de nuestra infraestructura e instalaciones, un proyecto de dos años que redefinirá nuestra forma de operar. Es un momento emocionante, donde la tradición y la innovación coexisten.

Mi objetivo no es preservar el pasado, sino darle impulso. Garantizar que lo que hemos heredado siga evolucionando y siga siendo relevante, no solo para nuestro equipo, sino también para las futuras generaciones.

Marieli Solé representa la cuarta generación de la familia Solé al frente de la empresa. Comenzó oficialmente su carrera profesional en la compañía en 2014 como directora de proyectos. Asumió el cargo de directora de operaciones antes de convertirse en directora general. Con sede cerca de Barcelona, ​​la empresa completó una importante renovación de marca en 2024. Evolucionó de... Solé Diesel hacia Solé Advance.